去哪儿网也玩内部创业

“与其坐着等死，不如革命，如果你队伍人不动，移动互联网就会革你的命。”这是虎嗅网采访高德CEO时，对方留下的话语。对此去哪儿网也有着自己的理解。

没想到人们从去哪儿网迎来的大消息并非上市，而是内部结构调整。近日去哪儿网称将内部架构调整为机票、酒店、无线三大事业部以及创新业务部及特殊项目部，并对各部门考核方式也进行了调整。

也许是看到资本市场的冷谈，在上市前提升公司内部活力成为去哪儿在养成“大公司”通病前的最大愿望。

具体措施是如何定制的？《经济观察报》对此进行了报道，虎嗅网节选如下：

去哪儿网内部文件显示，在具体做法上体现为，将各事业部、产品团队按所处发展阶段进行区隔，建立与风险、挑战相匹配的目标和激励机制。

其中事业部以运营、收入、利润三重指标进行考核，并设置极具吸引力的期权池作为激励；新业务则以产品、运营、商业模式、总亏损指标进行考核，其激励方式为期权池和升级为事业部。

去哪儿网还以市场上创投注资的创业公司为基准设定竞争力强的激励机制，各事业部负责人对业务指标全权负责，工程师当家做主，目的在于提高团队效率，促成高信任度、低交易成本的行业公司群；管理总部制定和把握战略方向，对事业部充分放权，考核中长期KPI,　CEO亲自带队新业务部。

对于非产品职能部门的销售市场、财务、审计、人事等仍归属企业总部。总部的核心职能是提供品牌、营销、行业关系、融资能力等共享资源，并把握公司及事业线战略方向。

新体系已经启动，从四季度起开始具体实施。去哪儿网内部人士透露，此番架构改革参考了国际公司的案例，比如google,　苹果等。最后选择了充分参照市场上创投基金注资的创业公司的基准来设定各事业部和新业务团队的激励机制。

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