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【消息】做家纺行业的责商江苏亚萍集团面临金融危机的新主张

发布时间:2020-12-25 20:20:34 阅读: 来源:滤膜厂家

江苏海门亚萍国际购物广场的新员工俞韬可算是个很幸运的人。因为她是从15000多名应聘者中脱颖而出,终于成为亚萍集团的一名员工。提起今年3月海门亚萍国际购物广场招聘会人山人海的场面,俞韬仍然一脸的兴奋。

为了应对当前的金融危机,今年4月,亚萍集团斥资8000多万元,对原海门亚萍布业商场进行改扩建,一个经营面积近1万平方米的海门亚萍国际购物广场矗立在市区最繁华的解放路上。至此,亚萍集团实现了亚萍布业、亚萍家纺和亚萍商业三足鼎立、多元发展的格局,保证了公司的平稳发展。2008年,亚萍集团销售额同比提高了30%,企业竞争力得到进一步提升。

亚萍家纺华丽转身

亚萍家纺是陆亚萍的“嫡系”,也是亚萍集团发展三大手笔的颠峰之作。曾荣获“中国妇女喜爱品牌”、“中国著名品牌”、“全国优质放心品牌”、“中国纺织品行业十大影响力品牌”等称号的“亚萍漂亮”家纺产品,无论在南通亚萍国际购物广场,还是在海门和如东亚萍国际购物广场里,总是放在突出的位置上。参观浏览亚萍家纺展示厅和亚萍睡眠中心一定是一种美的享受,因为它舒适和时尚的家纺产品,让人爱不释手。七孔被、九孔被、丝棉被、银丝被、蚕丝被、羊毛被、羽绒被、工艺被、健康被和被套、床盖、毛毯等应有尽有;多件套、四件套、三件套等几百种款式让人挑花了眼。它们均被冠以好听的名称,如皇家一号、思韵、卢浮魅影、玫瑰人生等。记者了解到,这些做工考究、工艺精湛、花饰艳丽的家纺产品是机关团体采购的首选,而且,这些产品的款式、花型设计大部分出自董事长陆亚萍之手,连一些产品的宣传广告都是陆亚萍的彩照。她笑着对记者说:“我就是亚萍家纺的‘形象大使’。”

面对国际金融危机,亚萍家纺及时调整产品结构,加大了新产品设计开发力度,在市场独有性上下足功夫,推出了一批全新的款式和花型,并且在经营上采取差异化营销策略,突出商品个性特点,力求满足不同消费者的需求。由于亚萍家纺经营目标明确,产品花色品种齐全,已在全国范围内发展了400多家总代理,销售业绩连年稳步增长。

社会责任是发展基石

几年来,在“花布大王”陆亚萍用真心换真心经营哲学的倡导下,亚萍家纺始终坚持“和老百姓贴得最近”的经营方针,不赚亏心钱,不搞“商业噱头”。陆亚萍说,现代商业企业应当着力提升自己的“诚商”指数,企业经营者要充满强烈的社会责任感,不该赚的钱一分也不要,可以多赚的钱尽可能让给消费者。记者发现,尽管亚萍购物广场中不乏国内、国际知名品牌,但在商场的地下一层,仍有不少让普通消费者买得起的纺织品。

企业发展,回报社会是陆亚萍的信念和理想。无论是海门亚萍国际购物广场开业吸纳当地近500人就业,为家乡再作贡献,还是建军节前夕,慰问南通武警中队官兵,送上慰问金和家纺产品;无论是三伏天,敞开大门,开足空调,迎接几百个市民到商场免费观看大屏幕电视节目,消暑纳凉,还是向灾区捐款、捐物,无不体现亚萍集团社会责任的胸襟。董事长陆亚萍曾不止一次地说过,对我而言,人生最大的圆满是不断创造并正确对待财富,亚萍集团的财富既是企业的,也是社会的。有了钱要目光远大,心胸宽广,要承担社会责任。“我将用自己的忠诚、勤奋和智慧,为国家、社会创造更多财富,也使自己的人生更加精彩、更加完美!”陆亚萍平静地说。

员工是企业真正主人

7月9日,亚萍购物广场每年一度的企业职工“提案”、“议案”征集活动开始了。4天后,收到员工的建议、意见753条,有301名员工参与了这项活动。这种全员参于企业管理的“议政”活动在亚萍集团各企业已成常态。集团董事长陆亚萍表示,没有职工的权利就不可能有企业利益。对员工提出的好“提案”、“议案”,公司将分等级予以奖励。

亚萍集团始终把职工利益放在与企业利益同等重要位置,加以重视,企业不仅为员工办理有关保险,努力让员工收入高于行业平均水平,同时致力让职工的物质利益和精神利益同步提升。通过员工写商情日记的方法,听取员工意见、建议,在集团已经坚持了10年。第一辑《商情日记》已由新华出版社出版,第二辑也正在征集、编辑之中。企业内部的《亚萍新闻》到今天已经出版了97期,员工用他们的笔,与集团的领导交流,心贴得更近了。几年来,参加职工生日宴会的员工已经有几百人,在亚萍艺术团,职工自娱自乐,展示他们的才艺。企业每年评出“老黄牛奖”、“五一奖章”等表彰一些功勋员工。每当员工遇到困难的时候,董事长陆亚萍都亲自过问解决。记者在亚萍集团发现,员工制服上佩带着一个红色的圆牌,上面有金色的五角星,有一颗星的,也有五颗星的,这些星代表员工为企业贡献的大小。刚来的员工是一颗星,工作优秀的,几年后会增加一颗星。这种评选五星级员工的激励办法,是员工向上的动力,促进了亚萍集团各项工作良性发展。陆亚萍认为,一个企业家可以将职工利益分为小、中、大三个等级予以安排,但亚萍集团的责任是以上限来要求自己。因此,一场电影、一次培训、一个鼓励,可能是微不足道的,但对加强企业民主管理,尊重员工的合法权益,充分激发员工的主人翁责任感都具有潜移默化的作用。(张迈建)

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